От имени руководства и менеджмента холдинга «Росинтер ресторантс» хотел бы выразить благодарность за проведенную консультационную корпоративную сессию, оказавшую влияние на реализацию стратегии дальнейшего развития компании. В результате проведенной сессии акционеры, топ-менеджмент и директора компании систематизировали свое видение процесса корпоративного управления и углубили свое понимание роли Совета директоров как ядра корпоративного управления. В ходе обсуждения концепции корпоративного управления более четко вырисовались различия ролей собственника и менеджмента в решении управленческих проблем, рассмотрены способы разграничения полномочий. Групповые обсуждения выявили подходы к решению ряда вопросов, позволяющие акционерам отойти от непосредственного оперативного управления холдингом и сосредоточиться на решении стратегических задач.
Консультанты ЦКР АНД на практических примерах продемонстрировали пошаговый механизм разделения полномочий между собственником и менеджером. Благодарю Вас за консультационное содействие в этот стратегически важный момент развития компании.
Желаю Вам и Вашей команде дальнейших успехов в популяризации и внедрении идей корпоративного управления в российских компаниях.
Консультанты ЦКР АНД на практических примерах продемонстрировали пошаговый механизм разделения полномочий между собственником и менеджером. Благодарю Вас за консультационное содействие в этот стратегически важный момент развития компании.
Желаю Вам и Вашей команде дальнейших успехов в популяризации и внедрении идей корпоративного управления в российских компаниях.