По итогам корпоративной стратегической сессии, проведенной под Вашим модерированием 28.07.2016, хотел бы выразить Вам благодарность как за ее проведение, так и за предыдущую историю нашего взаимодействия.
Еще в 2010 году в вопросах корпоративного управления мы ориентировались на Ваш опыт и знания, которые получали как на Ваших тренингах, так и из СМИ и других источников.
Вы заочно помогали выстраивать командные отношения внутри наших компаний, проявляя конструктивное отношение к любым вопросам, что помогло пройти весь путь без единого корпоративного конфликта.
В прошлом году я пригласил в свой новый проект нескольких топ-менеджеров и специалистов, являющихся одними из лучших в своей отрасли. Мы вместе с ними решили создать партнерскую команду управленцев и совладельцев в небольшой, но активно растущей непубличной компании. Была поставлена задача объединить мышление собственника и менеджера в одном человеке и научиться устанавливать баланс между ними. С Вашей помощью в ходе всего одного, но интенсивного дня корпоративной сессии нам удалось достичь одинакового понимания по ключевым вопросам существования и взаимодействия в «треугольнике» Собственник–Топ-менеджер–Компания. Очень важным было полученное знание о том, что каждый член команды должен взаимодействовать не только с другими членами команды, но и с самим собой в двух ипостасях: как собственник и как менеджер.
По итогам корпоративной стратегической сессии высокую коллективную оценку получили:
Выполнение этих правил делает собственника «топопривлекательным», т. е. привлекательным для топ-менеджерской команды.
Эти инструменты были приняты на вооружение и оперативно применены в работе.
Считаем, что важность Вашего участия не может быть переоценена. Наше с Вами взаимодействие в рамках корпоративного управления будет приносить неоценимую пользу для нашей компании, поскольку корневой причиной успеха и поражения является команда и ее дух.
Еще в 2010 году в вопросах корпоративного управления мы ориентировались на Ваш опыт и знания, которые получали как на Ваших тренингах, так и из СМИ и других источников.
Вы заочно помогали выстраивать командные отношения внутри наших компаний, проявляя конструктивное отношение к любым вопросам, что помогло пройти весь путь без единого корпоративного конфликта.
В прошлом году я пригласил в свой новый проект нескольких топ-менеджеров и специалистов, являющихся одними из лучших в своей отрасли. Мы вместе с ними решили создать партнерскую команду управленцев и совладельцев в небольшой, но активно растущей непубличной компании. Была поставлена задача объединить мышление собственника и менеджера в одном человеке и научиться устанавливать баланс между ними. С Вашей помощью в ходе всего одного, но интенсивного дня корпоративной сессии нам удалось достичь одинакового понимания по ключевым вопросам существования и взаимодействия в «треугольнике» Собственник–Топ-менеджер–Компания. Очень важным было полученное знание о том, что каждый член команды должен взаимодействовать не только с другими членами команды, но и с самим собой в двух ипостасях: как собственник и как менеджер.
По итогам корпоративной стратегической сессии высокую коллективную оценку получили:
- методика разбора проблем и умение отличать их от задач,
- способы разделения целей по приоритетности и умение отличать их от средств,
- распределение ролей собственника и менеджера и понимание, что роль собственника — это тоже работа, а не только статус,
- правило для собственника «нос внутри, руки снаружи»,
- важность понимания стоимости компании и факторов, на нее влияющих,
- структура стоимости владельческого времени и способы ее оценки,
- отличия между советом директоров и правлением и их роли в непубличных компаниях.
Выполнение этих правил делает собственника «топопривлекательным», т. е. привлекательным для топ-менеджерской команды.
Эти инструменты были приняты на вооружение и оперативно применены в работе.
Считаем, что важность Вашего участия не может быть переоценена. Наше с Вами взаимодействие в рамках корпоративного управления будет приносить неоценимую пользу для нашей компании, поскольку корневой причиной успеха и поражения является команда и ее дух.