Выражаю Вам признательность за полезную корпоративную сессию, которую Вы провели 5–6 октября 2017 г. для Совета директоров и руководителей подчиненных ему служб.
Эта работа стала закономерным и достойным продолжением нашего давнего сотрудничества, когда в 2011–2013 гг. Вы с коллегами помогли нашей группе компаний выстроить систему корпоративного управления, ориентированную на повышение управленческой и владельческой эффективности и результативности, на выстраивание механизмов конструктивного взаимодействия владельцев и менеджеров посредством Совета директоров с участием независимых директоров.
Прошедшие годы подтвердили, что система не просто работает, но и развивается.
На новом этапе роста компании расширился и обновился состав Совета директоров. Владельцы, доверяя институту Совета директоров, исключили свое участие в составе Совета, избрав в Совет внешних директоров.
Это новый управленческий вызов для нашей компании, и Вы своей интенсивной сессией позволили новому составу Совета директоров в совместной работе с менеджментом и службами продвинуться в решении следующих важнейших задач с учетом специфики нашего бизнеса:
Особо хочу отметить, что, приглашая Вас в качестве консультанта, мы ставили не простую задачу — не постановка системы корпоративного управления, а через исследование действительного состояния системы корпоративного управления нашей компании обсудить и предложить корректирующие мероприятия, направленные на ее совершенствование. И Вы с этой задачей, на мой взгляд, справились блестяще!
Желаем Вам и Вашей команде дальнейших успехов в популяризации идей корпоративного управления в российских компаниях.
Будем рады впредь сотрудничеству с Вами.
Эта работа стала закономерным и достойным продолжением нашего давнего сотрудничества, когда в 2011–2013 гг. Вы с коллегами помогли нашей группе компаний выстроить систему корпоративного управления, ориентированную на повышение управленческой и владельческой эффективности и результативности, на выстраивание механизмов конструктивного взаимодействия владельцев и менеджеров посредством Совета директоров с участием независимых директоров.
Прошедшие годы подтвердили, что система не просто работает, но и развивается.
На новом этапе роста компании расширился и обновился состав Совета директоров. Владельцы, доверяя институту Совета директоров, исключили свое участие в составе Совета, избрав в Совет внешних директоров.
Это новый управленческий вызов для нашей компании, и Вы своей интенсивной сессией позволили новому составу Совета директоров в совместной работе с менеджментом и службами продвинуться в решении следующих важнейших задач с учетом специфики нашего бизнеса:
- определить приоритеты Совета на этом этапе,
- выявить риски, на управление которыми следует обратить внимание,
- договориться об уточнении правил взаимодействия между владельцами, Советом и менеджментом, позволяющих сбалансировать их интересы,
- сбалансировать стратегическую и контрольную функции Совета с акцентом на стратегию, но без ущерба для контроля.
- посредством индивидуальной работы с членами Совета директоров способствовать повышению их компетенции в области корпоративного управления.
Желаем Вам и Вашей команде дальнейших успехов в популяризации идей корпоративного управления в российских компаниях.
Будем рады впредь сотрудничеству с Вами.