Встреча прошла в рамках диспут-клуба «Узлы экономической политики». Его ежемесячно проводит Ассоциация независимых центров экономического анализа (АНЦЭА), объединяющая ведущие российские аналитические центры в сфере экономики. Спикерами выступили Елена Рождественская — профессор кафедры анализа социальных институтов факультета социологии НИУ ВШЭ и Виталий Королёв — президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления, независимый корпоративный директор.
Основные вопросы, поднятые на диспуте:
- В чём состоит значение семьи как потенциального ресурса для семейной компании?
- Ахиллесова пята второго поколения преемников: они не первые и не третьи, — каковы их задачи в обеспечении преемственности?
- Присоединение основателей крупнейших российских компаний к «Клятве дарения»: мода или необходимость?
- Грядет ли очередной передел собственности в следующем поколении?
Выводы:
- В России подавляющее большинство частных бизнесов столкнется с проблемой владельческой преемственности, поскольку нет распыленных ПАО, решивших эту проблему.
- Вопрос преемственности — не частный вопрос бизнес-семей, а общественно-значимый вопрос, подлежащий деловому обсуждению.
- Наследование — лишь один из 4 вариантов владельческой преемственности бизнеса.
- Все варианты владельческой преемственности требуют отделимости Владельца от Бизнеса.
- Помочь обеспечить преемственность может Корпоративное управление, понятое не в классическом понимании, а в контексте преемственности, как «КУ для нового поколения».
- Помимо Corporate Governance требуется осваивать Family Governance и даже Owner Governance.
- Специфическая роль 2-го поколения – не основание, а освоение основанного.
- Наиболее крупные компании, скорее всего, не сохранятся в родовом владении, но и не будут национализированы, а перейдут в собственность частных благотворительных фондов (аналог «Клятвы дарения»), что позволит сгладить уровень социального неравенства по итогам приватизации 90-х. Для них потребуется особая практика КУ, сочетающая интересы бизнеса и благотворительности.