Ведущие:
Виталий Королёв, DBA, со-основатель, президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления. Опыт управленческого консультирования с 1990 г.;
Павел Шило, к.э.н., со-основатель и партнёр Северо-Западного центра корпоративного управления, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Опыт управленческого консультирования с 2002 г.
Время проведения: с 10.00 до 13.30. Стоимость участия: бесплатно.
Наше мероприятие адресовано собственникам и совладельцам бизнеса, а также членам их семей, наследникам и топ-менеджерам. В ходе него мы рассмотрим основные принципы создания системы владельческого контроля над бизнесом, обсудим возможность и риски дистанционного контроля, сделаем краткий обзор имеющихся инструментов, а также ответим на вопросы участников.
Ключевые вопросы, которые мы предполагаем рассмотреть в ходе мероприятия:
-
Необходим ли в компании владельческий контроль и если «да», то почему?
-
Что владелец должен делать в компании, в которой он нанял генерального директора?
-
Чем владельческий контроль отличается от управленческого?
-
Что следует контролировать владельцу? Можно ли извлечь пользу из существующей в компании системы отчетности?
-
Каким образом тип власти в компании связан с типом контроля?
-
Как «за деревьями» увидеть «лес», то есть как, не углубляясь в детали, определить состояние бизнеса и какие показатели для этого нужны?
-
Если в компании планируется наем топ-менеджмента, когда необходимо выстраивать владельческий контроль?
-
Какова должна быть связь системы владельческого контроля и системы вознаграждения топ-менеджмента?
-
Какие органы управления и внутренние документы следует создать, чтобы система владельческого контроля заработала?
-
Взаимосвязь владельческого контроля и эффективности владения.
Целевая аудитория: Собственники и совладельцы малого, среднего и крупного бизнесов, а также члены их семей, наследники и топ-менеджеры..
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, зал Открытой Школы Бизнеса. 1 этаж.